自党史学习教育以来，我公司经营管理层立足于“学党史 办实事 解难题”，把学习转化为服务基层的动力，推动党史学习教育走深走实。2021年5月26日开始，公司财务总监王萍代表公司管理层，并带领计划财务部组成调研小组，通过召开座谈会形式，一方面听取各部门各子公司对财务管理工作的意见及建议，另一方面听取各部门各子公司对公司其他经营管理的意见及建议，同时为各部门各子公司提供解决工作问题的方法，坚持问题导向和目标需求导向，开展走访调研活动，全面深入了解基层单位实际情况，了解职工思想动态，查找影响公司发展的突出问题，助力企业努力争创生产经营的优异业绩和长远的发展。

调研小组成员由财务总监王萍担任组长，计财部部长韩成松、水务及其子公司总账会计组成。调研小组对水务旗下五家子公司、水务公司工程部、综合管理部、运营技术部、管网部等基层单位开展了相关走访调研。

环境检测公司

5月26日下午，调研小组到环境检测公司，现场了解相关资产管理、仓库材料管理、生产运营等情况，查看了固定资产台账、材料出入库手续。王萍总监与韩成松部长就材料台账的登记和保管提出了意见，要求材料要建立出入库明细台账，材料的管理要注重安全与精细化。检测公司人员也反映目前存在的问题和遇到的困难，调研小组认真听取了检测公司相关人员的建议，调研小组成员并对相关建议进行了认真记录。

 

调研小组参观材料仓库

 

 

自来水公司

5月27日，调研小组又来到自来水公司营业所，与自来水公司相关领导和营业所工作人员进行座谈交流。交流过程中，调研小组对自来水公司违约金的收取、长期欠缴水费等情况进行了了解，王萍提出，违约金的收取程序要合规、水量减免手续制度要完善、长期欠缴水费要进一步加大清欠力度、资产台账要建立和完善。自来水管理人员就现阶段公司运营情况提出了问题和看法，如目前公司缺少高素质年轻人员，公司奖惩方案要完善，期待出台薪酬管理制度等。调研小组就这些问题与自来水人员进行交流和探讨。

 

 

污水公司

5月28号，调研小组走访污水处理厂，重点查看了污水公司的资产台账、药剂材料的领用管理等，同时听取了污水公司对计财部以及公司其他部门的建议。污水公司相关负责同志就优化材料的采购和付款流程提出自己的建议，同时对污水公司一线员工劳保待遇和公司员工着装形象提出了建议。

 

调研小组听取污水公司人员建议

 

调研小组走访污水处理厂

 

龙泉公司

龙泉公司是工程建设公司，6月1日调研小组走访了龙泉公司，在座谈会上，调研小组与龙泉公司与会人员重点讨论了工程成本核算方法和材料库存限额。王萍指出，一要根据公司有关制度和标准，龙泉公司要按项目进行成本核算，建立核算台账；二要充分利用U8材料系统软件，设定仓库材料最高最低库存量，有效控制材料的采购和领用。调研小组也认真听取了龙泉公司提出的人员短缺、与有关部门沟通不畅的困难，计财部也认真听取了龙泉公司提出的核对账目，确认工程款项的建议。计财部表态将做好配合和服务，为龙泉公司提供数据支持，共同为企业降本增效贡献一份力。

 

惠民公司

 

惠民公司是涉及范围最广、人员最多、情况最为复杂的一家子公司。6月4日，调研小组来到邵伯供水所和南片区维修所开展走访调研，查看了现场材料堆放。

 

惠民公司负责人、各所所长、片区负责人、仓库保管员、相关管理层人员分别参加了座谈会。座谈会上，惠民公司人员提出了公司现阶段遇到的困难和存在的问题，也对计财部和公司其他部门提出了工作建议。惠民公司目前缺乏年轻人员，尤其是缺乏专业知识的报账人员；人员薪酬和绩效考核制度应考虑实际抄收情况，有待进一步完善；缴费系统存在漏洞，影响正常工作效率；维修审批程序较长，影响漏损率；材料管理存在问题，缺少合理的库存量标准和报废程序，材料采购周期过长，影响工程进度。

调研小组就惠民公司面临的问题交换了意见。韩成松提议，惠民营销办要对公司报账员进行岗前专业培训、相互学习等方式，提高人员专业素质；做好系统基础信息工作，完善抄收制度。计财部针对惠民提出的赔青问题，表示将组织保险理赔流程培训，制定赔偿报销流程和标准。王萍指出，绩效考核制度要逐步完善，需切实考虑员工的利益与积极性，财务工作应严格规范要求，会对每一类业务进行梳理，请大家监督支持财务工作。

惠民公司座谈会

 

 

工程部、综合管理部、技术运营部、管网部

 

6月1日-6月2日，调研小组陆续与水务公司工程部、综合管理部、运营技术部、管网部进行座谈交流，听取了这几个部门对计划财务部以及其他部门的建议，也听取了各部门对公司生产经营等方面的建议。各部门都对公司材料设备的采购流程提出了自己的见解和想法，对公司材料设备的技术参数、质量检测、验收等环节提出了建议。韩成松提出，一方面要加强材料设备的采购管理，对材料设备进行验收，采购程序、供应商的选择要严格控制管理，强化材料退库手续，控制运营成本；另一方面施工方和建设方应责任到位，建立并完善好材料和工程项目台账；同时竣工工程应与财务做好对接，及时送审。王萍做出指示，各部门各人员之间要加强沟通交流，提升工作效率，同时各部门要各尽其职、相互协作，对设备材料的采购验收要进行严格把关，控制单价，节约运营成本。

 

调研小组与运营技术部、管网部进行座谈

 

听取综合管理部意见

 

调研小组与工程部进行座谈

 

此次调研工作，促进了计财部与公司其他部门的沟通，加深了计财部对各部门各子公司的了解，尤其加深了对各基层人员的工作情况的了解，大家一致对计划财务部所开展的深入基层调研活动表示高度的认可。调研小组的工作远没有结束，今后，计财部会根据本次调研结果总结调研报告，为公司经营管理层服务。在今后的工作中，计财部将继续坚守本职工作，同其他部门更好地开展合作，为公司提供更为优质高效的财计服务，为公司创造长远效益。

 

 

 

 

 

（通讯员：计划财务部  高丹婷）