为助力企业产销差管控，进一步对标先进，拓展工作思路、提升管控水平，7月30日，扬州龙川水务公司举行了产销差主题培训，邀请深圳水务投资有限公司相关业务部门负责人、项目单位负责人等来公司进行授课，公司领导、各相关部门、子公司负责人及相关业务管理人员共计60余人参加了培训。

        此次培训为期1天，主讲人员由深圳水务投资有限公司运营技术部李明副部长、宁国水务张宝东总经理、开平供水集团甄非非副总经理和威立雅常州技术中心水表实验室张昊工程师4人担任，主讲团队围绕产销差控制、水表计量管理、管网资产管理、抄表及管网维修管理、激励机制等方面进行了8个专项课题的讲解，并辅以龙川水务现状情况应对策略分析、现场解答、知识问答、课间交流等环节，培训内容丰富，互动效果好，实践指导意义强。

        公司王智勇总经理要求各位参学人员认真学习领会所学内容，积极做好落实应用工作，对照标杆找差距，对比先进查不足，切实排定下半年各部门各单位产销差控制目标和措施，沉下心，俯下身，把工作做精，把事情做细，一件一件抓落实，一件一件见成效，打好龙川水务产销差控制攻坚战，促进企业经济效益快速提升。